乔迁ღ★★，申博·太阳城申博太阳城官网入口ღ★★。传统庆典ღ★★，开工ღ★★。活动策划是提高市场占有率的有效行为ღ★★，一份可执行ღ★★、可操作ღ★★、创意突出的活动策划案ღ★★，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度ღ★★。那么活动策划要划哪些重点？以下30个黄金法则供参考安藤有里ღ★★。

　　策划是一门复合性ღ★★、交叉性ღ★★、边缘性学科ღ★★，其本质是思维的科学ღ★★。它的精妙之处在于不同思维方式的运用ღ★★。策划是将单线思维转变成复合思维ღ★★，将封闭性思维转变成发散性思维ღ★★，将孤立ღ★★、静止的思维转变为辨证的ღ★★、动态的思维ღ★★，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维ღ★★。在感到困惑的时候ღ★★，换一种思维方式考虑问题ღ★★，往往豁然开朗ღ★★，感到海阔天空ღ★★。

　　克隆的价值是有限的ღ★★。策划贵在创新ღ★★。只有创新才能保持竞争优势ღ★★。这是一个创新的时代ღ★★，永远不变的只有变化本身ღ★★，但创新不能凭空想象ღ★★，想当然地创新ღ★★。

　　太超前了要跳楼安藤有里ღ★★，不超前要被淘汰ღ★★，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握ღ★★，以及对社会及行业趋势的把握ღ★★。

　　在掌握规律的基础上创新ღ★★。创新有不同种类和层次ღ★★：产品创新ღ★★、服务创新ღ★★、技术创新ღ★★、营销创新ღ★★、管理创新ღ★★、制度创新ღ★★、品牌创新ღ★★、理念创新ღ★★，由表及里ღ★★，由浅入深ღ★★。

　　理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅ღ★★。理念创新是打破规定动作的框框ღ★★，创造自选动作ღ★★。依据创新理念开发出的不是工业化ღ★★、标准化的工业品ღ★★，而是量身定做的原创性的工艺品ღ★★。

　　理念创新贵在原创性ღ★★。可以毫不夸张地说ღ★★，理念创新ღ★★，乃是一切创新之源ღ★★，是一切创新之本ღ★★，它决定着其他种种创新活动的开展和成败ღ★★，它既是其他创新活动的基石ღ★★，也是其他创新活动的罗盘和指针ღ★★。

　　如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话ღ★★，那么理念创新就是战略层面的创新ღ★★。战略定位决定着战术动作的展开ღ★★。

　　因此ღ★★，理念创新具有更大的难度ღ★★。是一种更高级别的创新挑战ღ★★。如果说其他创新都只是制造常规武器的话ღ★★，那么理念创新就是制造核武器的活动ღ★★。理念创新决定着未来竞争的成败ღ★★。

　　工作室应是自选动作的创造者ღ★★。自选动作的天地最宽ღ★★，因为可以由你任意发挥ღ★★；自选动作的难度很大ღ★★，因为你没有成规可以借鉴ღ★★。

　　但自选动作依旧应是人们的追求目标ღ★★，因为谁创造了自选动作ღ★★，谁就创造了一个新的规矩ღ★★，就成了游戏规则的制定者和解释者ღ★★，就拥有了话语权ღ★★。自选动作的本质是创新ღ★★。

　　如何达到唯一性ღ★★、权威性申博太阳城ღ★★、排他性是项目和产品策划必须要考虑的ღ★★。具有这三性的项目或产品ღ★★，可以在一个时期内处于无竞争状态ღ★★。

　　三者的统一与完整ღ★★，可以保证竞争壁垒的固若金汤ღ★★，可以拒追兵于城外ღ★★，可以有效抗拒克隆技术的魔力ღ★★，可以赢得市场的追捧ღ★★。

　　策划要讲究审时度势ღ★★，太超前不被市场接受ღ★★，要跳楼ღ★★；太滞后坐失良机ღ★★，没有效益ღ★★；与市场同步ღ★★，利润摊平且很易被人模仿ღ★★，效益短暂ღ★★。如何适度超前地引导市场ღ★★、创造市场大有学问ღ★★。适度超前产生的先发效应ღ★★，可保持相对时间的无竞争状态ღ★★，从而获取超额利润ღ★★。

　　做策划首先要考虑三个问题ღ★★：第一ღ★★，老板判断ღ★★。企业的掌门人怎样ღ★★，是决定策划成败的关键ღ★★。因为企业家是企业的人格化ღ★★，企业是企业家的物化ღ★★。

　　任何一个好的思路ღ★★、好的策划方案只有在老板领会ღ★★、吃透ღ★★、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实ღ★★。

　　第二ღ★★，企业诊断ღ★★。企业从那里来ღ★★，今天处于什么状态ღ★★，明天向那里去ღ★★。存在决定意识ღ★★，出身决定风格ღ★★，对企业来龙的掌控ღ★★，是对去脉设计的前提ღ★★。

　　第三ღ★★，资源盘存ღ★★。企业有哪些资源ღ★★，除了有形资产ღ★★，更注意它有什么无形资产和隐形资源ღ★★。比如公共关系ღ★★、优惠政策ღ★★、上级扶持等特殊优势ღ★★。

　　中医则是把人当作一个整体ღ★★，考虑其阴阳是否平衡ღ★★，血脉经络是否通畅ღ★★。根据丰富的临床经验ღ★★，望ღ★★、闻ღ★★、问ღ★★、切ღ★★，把握根本ღ★★，辨证施治ღ★★。我们的策划更接近中医申博太阳城ღ★★，从整体的角度把握和解决问题ღ★★。

　　策划不是一两个点子而是一个系统工程ღ★★，包括ღ★★：调查研究ღ★★、企业或项目诊断ღ★★、企业或项目战略定位ღ★★、理念创新ღ★★、策略设计ღ★★、资源整合ღ★★、操作实施ღ★★、顾问监理ღ★★、动态调整ღ★★、总结提升等诸多环节ღ★★。

　　任何策划目标的实现ღ★★，要想一步到位是不现实的ღ★★。我们往往将这一过程分解成若干可以控制的步骤ღ★★，每一步都有阶段性成果ღ★★。就像过河ღ★★，要想不湿鞋ღ★★，每跨一步都要有块垫脚石ღ★★。

　　使企业或项目通过这些中间的支点ღ★★，顺利达成最后的目标ღ★★。如此不仅可大大降低失败的风险ღ★★，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础ღ★★，最后的成功则成为必然ღ★★。大处着眼ღ★★，小处着手ღ★★，是企业发展永恒的基础法则ღ★★。

　　策划不管是对区域ღ★★、企业还是个人ღ★★，最主要的是准确的自我定位ღ★★，即找出自己的核心优势ღ★★，最大限度地开发和利用这种优势ღ★★，并量身度造设计一套切实可行的发展策略ღ★★，才能以最小的投入ღ★★，取得最大的收获ღ★★。

　　寸有所长ღ★★，尺有所短ღ★★。如何扬长避短ღ★★，是企业战略的精髓ღ★★。策划应该因时ღ★★、因地ღ★★、因人制宜ღ★★，把策划对象放在这个坐标里面ღ★★，对他进行准确的定位ღ★★，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合ღ★★，以期达到最佳效果ღ★★，也就是度身定造ღ★★。

　　因时ღ★★：即审时度势ღ★★，把对象放在时代的背景下ღ★★，搞清楚他的昨天ღ★★、今天ღ★★、明天ღ★★，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络ღ★★。因地ღ★★：挖掘对象所在地区的资源ღ★★，和文化底蕴ღ★★，充分利用人文地理各种环境优势ღ★★，从而聚人气ღ★★、地气ღ★★、财气ღ★★。

　　因人ღ★★：针对企业自身和企业老板的特性ღ★★，设计不同的战略和策略ღ★★。策划家相当于服装设计师而不是裁缝ღ★★。服装设计师要根据每一个人的体形和气质ღ★★，扬长避短ღ★★，再参考社会的时尚和潮流ღ★★，进行独家创作ღ★★。

　　策划最讲究的是战略ღ★★，在战略方向没有确定之前ღ★★，任何战术都无所谓好坏ღ★★。正如一句英格兰名言ღ★★：对于一艘盲目航行的船来说ღ★★，任何方向的风都是逆风ღ★★。

　　准确的市场定位是成功策划的关键ღ★★。对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提ღ★★。我们策划时首先要用全新的思维方式ღ★★，帮助企业确定自己的位置ღ★★。这种定位要将企业放入地区ღ★★、行业ღ★★、企业发展状况的三维坐标系中来考量ღ★★，从而确定企业在行业中的位置ღ★★、产品在市场中的位置ღ★★、品牌在社会中的位置ღ★★。

　　策划不要仅局限于眼前ღ★★，而要有长远的考虑申博太阳城ღ★★，宽打窄用ღ★★。要为未来的发展预留充分的空间ღ★★，埋下可以发挥的伏笔ღ★★，为未来的产业嫁接事先留下对接口ღ★★，为未来的利润增长点培育胚胎ღ★★。形象的说法就是预留管线ღ★★。

　　预留管线需要策划人具有超前长远的战略远见ღ★★，故非一般以眼前利益为中心者可以为之ღ★★。预留管线法则要求ღ★★，既要保证当前项目的成功ღ★★，还要预见项目在未来的发展态势ღ★★，并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨ღ★★。故此法则实际上使现在的成功策略成为一个开放的而不是封闭的系统ღ★★。这个系统的开放性面向未来ღ★★。故预留管线法则要求策划人策划的不仅是项目的现在ღ★★，更是项目的未来ღ★★。

　　企业家是企业的头脑ღ★★。他不仅是权利的源泉ღ★★，也是企业智慧的主要来源ღ★★。策划一个企业ღ★★，在很大程度上就是策划一个企业家ღ★★，帮助他实现知识和智慧的充实ღ★★，以及升级换代ღ★★。

　　策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响ღ★★。策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变ღ★★，则成功的策划活动就无从说起ღ★★。所以我们坚持与老板们的直接交流ღ★★，也坚持帮助企业家实现方法论以及知识智慧上的升级换代ღ★★。用时髦的数字化生存时代的语言来说ღ★★，就是为老板换芯片ღ★★。

　　欲策划老板ღ★★，必先吃透老板ღ★★。能成为老板ღ★★，其阅历和智慧定有过人之处ღ★★，一般都非等闲之辈ღ★★。或者说ღ★★，他本身就具备策划人的素质ღ★★，就像一个好的导演同时也常常是一个好的编剧一样ღ★★。

　　他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功ღ★★，肯定是把握住了现实中的某种规律ღ★★。但他们为什么需要我们呢？这是分工协作所使然ღ★★，亦是信息爆炸ღ★★、机会风险频生的知识经济所使然ღ★★。作为企业分外看重的外脑机构ღ★★，我们之所以能为企业家所倚重ღ★★，一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀上的特权ღ★★。我们同企业家合作的第一课就是消化企业家ღ★★。

　　由于我们这个特殊的职业ღ★★，使我们常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉ღ★★、灵魂数十年打拼出来的精华ღ★★，再转化为我们的能量ღ★★。消化企业家ღ★★，再造企业家ღ★★，也许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个鲜明的特点ღ★★。所以ღ★★，策划实际是一个教学相长的过程ღ★★。

　　策划是一门复合性ღ★★、交叉性ღ★★、边缘性学科ღ★★，其本质是思维的科学ღ★★。它的精妙之处在于不同思维方式的运用ღ★★。策划是将单线思维转变成复合思维ღ★★，将封闭性思维转变成发散性思维ღ★★，将孤立ღ★★、静止的思维转变为辨证的ღ★★、动态的思维ღ★★，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维ღ★★。在感到困惑的时候ღ★★，换一种思维方式考虑问题ღ★★，往往豁然开朗ღ★★，感到海阔天空ღ★★。

　　趋势的潜流就在现实平静的海面之下ღ★★，策划就是要找到它的流向ღ★★，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向ღ★★，借势安藤有里申博太阳城ღ★★、借力申博太阳城ღ★★，被潮流推着走ღ★★。才能像冲浪者那样立于潮头之上ღ★★，成为规则的制定者ღ★★。面对时代的快速变革ღ★★，一个企业能否持续发展ღ★★，能否打造百年老店ღ★★，不在于它一时的技术领先或市场的占有率ღ★★，关键在于它能否审时度势ღ★★，在一个又一个时代的转折点上ღ★★，及时调整企业的航向ღ★★，好风凭借力ღ★★，送我上青云ღ★★，是企业战略运营的最佳境界ღ★★。

　　名牌的背后是文化ღ★★。策划最有神韵之处ღ★★，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握ღ★★，发挥ღ★★、利用和体现上ღ★★。

　　工作室策划方法论的一大特征是更强调区域文化背景的分析ღ★★。在尊重传统市场调查方法和结论的基础上ღ★★，更注重社会学式的感悟式调查ღ★★，通过交流取样ღ★★。

　　注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好ღ★★。重在把握社会运行的脉搏ღ★★，脉象既明ღ★★，即可将区域文化底蕴注入项目的理念（概念）开发及市场推广策略之中ღ★★，常可获厚积薄发ღ★★、石破天惊之效ღ★★。

　　中国有句古话一方水土养一方人ღ★★。这深刻地揭示了一个朴素的真理ღ★★：每一地域有这个地域特有的文化ღ★★，每一个城市有这个城市特有的性格ღ★★。从事房地产开发申博太阳城ღ★★，除必备的专业知识以外ღ★★，如何做到近水知鱼性ღ★★，隔山识鸟音ღ★★，准确为地域文化解码ღ★★，是关乎地产商生死存亡的大事ღ★★。

　　市场调查80%*数据ღ★★，20%*直觉ღ★★。尤其是在知识经济时代ღ★★，市场瞬息万变ღ★★，*统计得来的数据很难准确反映处于动态中的市场变化ღ★★，稍有不慎就会是刻舟求剑ღ★★。特别是面对一个不成熟的市场ღ★★，不会有据可查ღ★★。所以市场调查就像烧水一样ღ★★，可以烧到80度ღ★★，最后的20度得靠直觉ღ★★、经验来把握ღ★★。

　　市场调研的作用ღ★★，应如任何情报工作一样ღ★★，一在于摸清未知之情况ღ★★，二在于印证已有之判断或假设ღ★★。大势把握的结果ღ★★，自当有一个基本的结论ღ★★，顺此结论去探索市场需求之来龙去脉ღ★★，知其然而知其所以然ღ★★，谓之顺瓜摸藤ღ★★。其思路有异于一般的市场调研ღ★★，往往能达到事半功倍的效果ღ★★。

　　饮食文化是地域文化的重要组成部分ღ★★。我们一向倡导在策划实践中对地域文化的发掘与利用ღ★★。而吃饭是到哪儿都必不可少的基本需要ღ★★，透过吃来品尝ღ★★、感受与体验当地的文化特色与底蕴ღ★★，我们称为嘴尝市场法则ღ★★。

　　带有地方特色的饮食文化与一个地区的风土民情ღ★★，消费习惯和喜好ღ★★，生活水准与格调等策划需要了解的方方面面有密切的关系ღ★★。所以ღ★★，用嘴吃出当地的文化与市场感觉ღ★★，就成了一种颇为有效的调研方法ღ★★。食不必贵ღ★★，但必须代表地方特点与神韵ღ★★。

　　所谓等市场ღ★★，就是计划经济时期及市场经济萌芽时期的做法ღ★★，重生产与内部管理ღ★★，轻市场营销ღ★★，坐等市场找上门来ღ★★；

　　所谓找市场ღ★★，是目前最惯常的做法ღ★★，从短缺到过剩的过程中ღ★★，企业被迫开始关注外部环境ღ★★，研究市场ღ★★，进行目标市场定位与细分ღ★★，开始讲究营销策略ღ★★，但一般还是按惯常的思维方式跟风ღ★★，一哄而上ღ★★，同构竞争异常激烈ღ★★，不时引发价格大战ღ★★、广告大战等恶性竞争的肉搏战ღ★★，常常是你死我活申博太阳城ღ★★，两败俱伤ღ★★；

　　所谓做市场ღ★★，则是指跳出同构竞争ღ★★，进行战略创新ღ★★，跳出三界外ღ★★，不在五行中ღ★★，改变行业游戏规则ღ★★，超常规ღ★★、反传统ღ★★，创造全新的需求ღ★★，进入一个相对无竞争的境界做市场论不同于各种市场营销策略与市场管理技术（如4Cღ★★、4Pღ★★、UPSღ★★、整合营销等）ღ★★，不是针对企业经营的某一局部环节ღ★★，而是强调企业整体经营战略的创新ღ★★，其精髓是改变游戏规则ღ★★，提高竞争门槛ღ★★，确立具有唯一性ღ★★、权威性ღ★★、排他性的竞争优势地位ღ★★。

　　策划是通过全新的理念和思路ღ★★，对生产力的各种要素ღ★★、资源重新整合ღ★★，使之产生1+12ღ★★，甚至原子裂变式的市场和经济效益ღ★★。这些要素包括经济的ღ★★、政治的申博太阳城ღ★★、社会的及其它各种相关的显形或隐形的要素ღ★★。策划人是整合大师ღ★★，是把文化和商业ღ★★、知识和利润有机结合起来的人ღ★★。

　　工作室在项目策划过程中ღ★★，在把握总体战略和通盘考虑的前提下ღ★★，尤其强调寻找和设计项目市场突破点或引爆点的重要性ღ★★。以保证使客户能够得到短ღ★★、中ღ★★、长期的回报ღ★★。

　　复合嫁接方法是整合思维的结果ღ★★。尤其适于房地产这个横跨第二和第三产业ღ★★、涉及面极广ღ★★、产业拉动力巨大而惊人的特殊行业ღ★★。

　　从策略角度而言ღ★★，复合嫁接能创造全新的产品安藤有里ღ★★、经营模式和市场ღ★★，塑造全新的企业ღ★★、项目形象安藤有里ღ★★，增强项目和产品的吸引力ღ★★，体现企业卓而不凡的竞争力ღ★★，从而达到一个全新的境界ღ★★。在创新制胜时代ღ★★，复合嫁接是房地产创新的重要方法ღ★★，是使开发商在白热化竞争中脱颖而出和参与巨鳄游戏必备的利器ღ★★。

　　传统的木桶理论认为补短板是解决问题的关键ღ★★。新木桶理论则认为ღ★★，市场经济是一种分工合作ღ★★、资源整合的经济ღ★★，如果能把原有的长板做得更长ღ★★，做到极致ღ★★，使其成为绝对的优势ღ★★，并且依此长度ღ★★，到市场上去寻找短缺的其它长板ღ★★，通过优势组合ღ★★，组成一个新木桶ღ★★，既可解除短板的困扰ღ★★，又可最大限度地发挥长板的作用ღ★★，同样可以取得好的效益ღ★★。

　　因为就企业或项目而言ღ★★，有的短板是永远无法弥补的ღ★★，而要其加长其长板却易如反掌ღ★★，在此态势下ღ★★，新木桶理论就很有效果了ღ★★。

　　策划不能哪一家包打天下ღ★★，要解决复杂纷呈的问题ღ★★，在整体战略和策略方案确定之后ღ★★，需要整合利用各方面的相关资源ღ★★，多兵种协同作战是策划成功的保证ღ★★。

　　策划不是简单地制定一个方案ღ★★，提交一份报告ღ★★，而是要对整个项目运作过程加以动态的把握ღ★★，对出现的各种问题做出准确和快速的反应ღ★★，捕捉稍纵即逝的机会ღ★★。顾问监理就是在动态过程中发现问题ღ★★、解决问题ღ★★，修正调整策划方案ღ★★，整合资源的过程ღ★★。